Первый номер в 2019 г. мы по традиции выпускаем в преддверии Московского международного логистического форума (ММЛФ). Это важная встреча профессионалов отрасли, где обсуждаются итоги минувшего года, строятся планы развития на ближайшее будущее.
В 2019 г. большинство российских компаний продолжат держать курс на оптимизацию логистических процессов и затрат, внедрение методологии интегрированного управления цепями поставок. Решению этих и других задач посвящены программа ММЛФ-2019 и новый номер журнала «ЛОГИСТИКА».
Перед вами 12-й номер журнала, которым мы завершаем 2018 год. В конце года принято подводить итоги и намечать планы на будущее. Ведущие игроки складского рынка, например, уже сделали это в конце ноября на VI ежегодном круглом столе по складской недвижимости «Индустриальный Bollywood». Подробности о мероприятии читайте на страницах журнала.
Представляем вашему вниманию 11-й номер журнала, в котором мы постарались собрать актуальную и достоверную информацию, начиная от классических цепей поставок и заканчивая логистическими инновациями.
Для тех, кто интересуется новинками в сфере логистики, рекомендуем статьи компании Comitas о высокоскоростных сортировочных системах, а также компании STILL, которая делится опытом автоматизации нового европейского распределительного центра сети мебельных магазинов CASA.
Статья посвящена изложению алгоритма оптимизации параметров (объема заказа и цены реализации) процесса поставки и реализации товаров потребителям при случайном спросе. Комментарий специалиста-практика
В сфере теории и практики управления логистикой одной из наиболее актуальных задач сегодня является повышение эффективности функционирования цепей поставок. В качестве практических аспектов совершенствования функционирования многозвенных логистических цепей рассмотрим: стратегическое планирование развития логистических предприятий в цепи поставок, соотношение уровня централизации и децентрализации процессов принятия решений и их реализации, организацию финансовых взаимоотношений логистических предприятий в многозвенной цепи поставок, совершенствование управленческих отношений.
Обсуждаются вопросы изучения потоков логистики с точки зрения истории развития экономических отношений. Рассматривается эволюция логистики в контексте управления цепями поставок. Отражены модели управления и стратегии развития предприятий на основе построения жизненного цикла товара. Обсуждаются вопросы первичности и вторичности, значимости и второстепенности потоков логистики, факторы, влияющие на такие признаки классификации.
Рассказ о транспортировки медведей компанией TNT Express
Задача выбора оптимального маршрута в цепях поставок рассматривается как задача многокритериальной оптимизации. Впервые предложен подход, позволяющий менеджеру модифицировать традиционные критерии оптимизации для устранения нежелательных феноменов неадекватного выбора при решении задач указанного типа.
Inter Logistics Group в настоящий момент является одним из основных игроков логистического рынка Центрально-Черноземного региона. Сильная научная база и способность приложить знания на практике стала основой развития компании как мощного 3pl-провайдера, способного взять на себя организацию всей цепочки поставок клиента.
В 2010 году компания MTG выполнила ряд проектов по автоматизации центров дистрибуции и сетевых складов (внедрение JET WMS). Наряду с традиционными внутрискладскими бизнес-операциями на этих предприятиях производится обработка транзитных грузов
В пост-кризисный период на российском рынке логистических услуг появилась новая компания GlobalLogisticProjects и сразу приступила к активном действиям. Это не осталось не замеченным. Редакция обратилась с вопросами к президенту компании Алексею Бубнову с просьбой рассказать о дальнейших планах, принципах работы с клиентами и об актуальных вопросах логистики
Комментарий к статье Жаворонкова и Шмидта. А все ли соблюдают технологию? Нет. А что делать? Автор предлагает один из вариантов.
Комментарий к статье Жаворонкова и Шмидта. Технологией работы в холодовых цепях делится наш ведущий логистический оператор.