


Дорогие читатели! Представляем вам первый номер 2026 г., в котором мы собрали ряд интересных материалов, посвященных вопросам современной логистики.
Рады представить вам итоговый выпуск журнала в 2025 г. и сообщаем, что «ЛОГИСТИКА» открывает новую страницу своего развития, начиная сотрудничество с Фондом «Кристалл роста», а значит, информационная насыщенность издания изменится в качественно лучшую сторону.
Дорогие читатели! Рады представить вам одиннадцатый выпуск журнала в 2025 г. В номере много актуальных и полезных материалов, которые, надеемся, не останутся без внимания.
В статье рассмотрены основные недостатки, выявляемые в ходе проведения аудитов на соответствие правилам GDP, обсуждаются их причины. Даны рекомендации по внедрению GDP в России, сделан акцент на значение системы менеджмента качества организации.
Рассматриваются новейшие тенденции развития логистики, в первую очередь формирование новых организационных структур, охватывающих функции взаимодействия с поставщиками, экономии материальных ресурсов и др.
В работе рассмотрена процедура внедрения и использования метода распределения MIT, позволяющего торговой компании снизить
затраты на распределение продукции во всех звеньях цепи поставок за счет снижения затрат на хранение и грузопереработку продукции
на складах и замораживания средств в запасах.
В данной публикации обоснован новый подход к критериям обслуживания для дифференциации потребителей логистических услуг. Понятие «критерий» здесь рассматривается как признак, на основании которого проводится определение потребностей потребителей в логистическом обслуживании.
Рассмотрены проблемы координации контрагентов в цепях поставок и факторы, влияющие на координацию. Проанализирован эффект «хлыста» с позиций оптимизации управления запасами в цепи поставок и влияния на этот процесс логистической координации.
Впервые анализируются модели минимизации потерь или штрафов, обусловленных обслуживанием портфелей заказов в цепях поставок, формат которых позволяет утверждать, что учет снижения тарифов штрафов во времени не изменяет оптимальную стратегию. Доказано, что указанная особенность всегда имеет место при экспоненциальных и геометрических законах распределения вероятностей для длительностей обслуживания заказов. Представлены приложения для цепей поставок предприятий мясной гастрономии.
Статья посвящена изложению алгоритма оптимизации параметров (объема заказа и цены реализации) процесса поставки и реализации товаров потребителям при случайной зависимости спросов, моделируемой процессом Маркова.
Комментарий к статье: Екатерина Токарева
«Пример использования модели марковских процессов в логистике»
Руководители компании Itella Logistics поделились опытом работы в России, рассказали о трудностях, с которыми сталкиваются логистические операторы в нашей стране, и о том, как их преодолеть.
Впервые анализируются модели минимизации потерь или штрафов, обусловленных обслуживанием портфелей заказов в цепях поставок, формат которых позволяет утверждать, что учет снижения тарифов штрафов во времени не изменяет оптимальную стратегию. Доказано, что указанная особенность всегда имеет место при экспоненциальных и геометрических законах распределения вероятностей для длительностей обслуживания заказов. Представлены приложения для цепей поставок предприятий мясной гастрономии.
В статье дан сравнительный анализ 3PL-провайдера и 4PL-провайдера. Составлен типовой перечень услуг 4PL-провайдера, обозначены его функции по управлению логистическим центром.