• Главная
• О журнале
  • О журнале
  • Распространение
  • Редакционный совет
  • Редакция
  • Рубрики
  • Список рецензентов статей
  • Правила рецензирования
  • Авторы
  • Russian Logistics Journal
• Новости
  • Календарь мероприятий
  • Размещение пресс-релизов
  • Новости логистики
• Подписка
  • Подписка через агентства
  • Редакционная подписка
  • Электронная рассылка
• Реклама
  • Реклама в журнале
  • Реклама на сайте
• Архив
• Контакты

TABLOGIX поделилась опытом внедрения «производства без потерь» на складе 24 000 кв.м.

21 апреля 2016 года в Москве в конгресс-центре ТПП РФ в рамках деловой программы конференции Supply Chain Day Екатерина Трофимова, начальник склада 3PL провайдера TABLOGIX, рассказала об использовании инструментов бережливого производства. В докладе был представлен передовой опыт внедрения концепции «производства без потерь» в складском комплексе шведской косметической компании Орифлэйм. TABLOGIX управляет операциями склада Орифлэйм с 2012 года. 

Supply Chain Day «За кулисами логистики» – это флагманское мероприятие Дня цепей поставок, впервые отмечаемого в России. Конференцию организовал «Клуб Логистов» в поддержку инициативы Федеральной логистической ассоциации Германии BVL о ежегодном проведении общеевропейского Дня Логистики в третий четверг апреля.

Выступление Екатерины Трофимовой проходило в рамках сессии 3PL и вызвало пристальный интерес аудитории в связи с практической направленностью презентации и актуальностью темы в условиях сокращения затрат на логистику. Спикер в деталях рассказала обо всех инструментах лин менеджмента, которые используются в настоящее время на складе, представила фотографии, подробно остановилась на особенностях внедрения, количественном измерении результатов, а также поделилась планами на квартал. 

Исходя из опыта докладчика, lean management повышает эффективность складских операций, не требуя при этом капитальных затрат. Достигнуты главные результаты по повышению скорости грузообработки и комплектации заказов, устранены причины внутрискладского брака и брака при транспортировке. Важным фактором является и то, что внедрение lean культуры улучшило психологическую атмосферу в коллективе. В итоге концепция «производства без потерь» подтвердила экономическую целесообразность в условиях склада Орифлэйм (37 000 паллетомест, 24 000 кв.м.). 

В настоящее время в управлении складом широко используются такие инструменты, как визуализация (напольная разметка, дорожные знаки, монитор, таблички, стенды), 5S (организация рабочего места), TPM (всеобщее обслуживание оборудования), канбан (от яп. «камбан» «рекламный щит, вывеска»), кайдзен (непрерывная оптимизация процессов), пока-еке (защита от ошибок) и др. Многие идеи внедряются по инициативе сотрудников склада. 

Благодаря насыщенной деловой программе Supply Chain Day профессионалы мира логистики передали свои знания коллегам и молодым логистам. Спикеры  поделились личным опытом реализации передовых решений и опытом зарубежных стран. Участниками конференции стали около 300 человек, включая торговые и производственные компании,  экспертов, студентов и преподавателей ВУЗов. В результате конференция Supply Chain Day справилась со своей задачей повысить информированность общественности о ценности логистики в бизнесе и повседневной жизни.