

В № 5 журнала «ЛОГИСТИКА» за 2026 г. выходит статья Е. Р. Добронравина о новом подходе к управлению цепями поставок. Автор предлагает перейти от традиционной концепции минимизации совокупных издержек к управлению альтернативной ценностью. В основе подхода – показатель рентабельности капитала материального потока, позволяющий максимизировать отдачу от вложенных в запасы средств. Эмпирические исследования на выборке из 58 торговых компаний показали, что такой подход может повысить рентабельность в несколько раз.
Уважаемые читатели! Представляем вам новый выпуск журнала, посвященный актуальным вопросам логистики.
Уважаемые читатели! Представляем вам третий номер журнала, посвященный актуальным вопросам логистической отрасли.
13 июня 2012 г. в Высшей школе менеджмента СПбГУ (ВШМ СПбГУ) состоялась презентация отраслевого отчета «Контрактная логистика и аутсорсинг в России», подготовленного Центром международной логистики и управления цепями поставок им. АО «Дойче Бан» и ОАО «Российские железные дороги» ВШМ СПбГУ.
В презентации приняли участие профессор Валерий Сергеевич Катькало, проректор СПбГУ и профессор Ричард Джермейн, руководитель Центра международной логистики и управления цепями поставок им. АО «Дойче Бан» и ОАО «Российские железные дороги» ВШМ СПбГУ.
В отчете представлены данные опроса 780 российских промышленных компаний из всех федеральных округов России основных отраслей промышленности.
Целью данного отчета является управленческий анализ сущности контрактной логистики и аутсорсинга в России в ходе изучения трех аспектов:
1. Соотнесение уровня аутсорсинга у российских производителей со спецификой активов и имеющимися возможностями
2. Анализ существующих барьеров и факторов, побуждающих к использованию аутсорсинга
3. Договоры на оказание аутсорсинговых услуг и эффективность деятельности компании
По итогам исследования было выявлено, что полнота контракта является ключевым фактором эффективности аутсорсинга, а степень использования аутсорсинга связана со специфичностью активов компании. По результатам отчета существуют значительные барьеры, порожденные предубеждениями производителей об обращении к провайдерам логистических услуг.
«Процессы перевода российскими компаниями логистических функций на аутсорсинг имеют много общего с аналогичным опытом развитых стран. Логистические функции, требующие специфичных активов, реже выводятся на аутсорсинг. Российские производители в целом скептически относятся к поставщикам логистических услуг, полагая, что это приводит к потере ими контроля над процессами производства. Приведение условий контракта о переводе на аутсорсинг ряда функций предприятия в соответствие с его целями является ключевым фактором эффективного использования аутсорсинга», - отметил профессор Ричард Джермейн.
Яна Ермакова