• Главная
• О журнале
  • О журнале
  • Распространение
  • Редакционный совет
  • Редакция
  • Рубрики
  • Список рецензентов статей
  • Правила рецензирования
  • Авторы
  • Russian Logistics Journal
• Новости
  • Календарь мероприятий
  • Размещение пресс-релизов
  • Новости логистики
• Подписка
  • Подписка через агентства
  • Редакционная подписка
  • Электронная рассылка
• Реклама
  • Реклама в журнале
  • Реклама на сайте
• Архив
• Контакты

PONY EXPRESS контролирует финансы с помощью системы «1С:Управление холдингом 8»

Москва, 23 марта 2016 года, - PONY EXPRESS, универсальный логистический оператор, входящий в состав одной из крупнейших в России диверсифицированных промышленных групп «Базовый Элемент», сообщает об автоматизации и централизации управления финансами компании в 60 российских филиалах с помощью системы «1С:Управление холдингом 8».

Компания PONY EXPRESS автоматизировала и централизовала управление финансами компании путем внедрения IT-системы на базе решения «1С: Управление холдингом 8». Партнером логистического оператора в реализации данного проекта стала компания AXELOT. 

Новая система, созданная специально для PONY EXPRESS, распространена на более чем 500 рабочих мест в московском управляющем офисе компании и в 60 филиалах компании по всей стране. Внедрение системы позволило ускорить сбор финансовых данных, в том числе от территориально удаленных подразделений. 

Компания получила возможность более точно планировать расходы. Строго регламентирована процедура согласования финансовых документов. Обеспечено оперативное формирование бюджетов, организован надежный контроль за их соблюдением по всем видам расходов, включая лимитированные и нелимитированные платежи. 

Анастасия Маслова, руководитель проекта оптимизации систем управленческого учета PONY EXPRESS:

 - Внедрение «1С:Управление холдингом 8» помогло существенно повысить эффективность управления финансами компании. Теперь мы можем управлять бюджетом доходов и расходов компании, остатками на расчетном счете в режиме онлайн, точно планировать приход и расход денежных средств. Теперь менеджеры компании самостоятельно формируют бюджеты своих подразделений, графики платежей, отчеты о расходовании средств, не прибегая к помощи бухгалтерии. Как правило, отношения «пользователь-система» в нашей компании складываются успешно. Так что можно говорить о несомненном развитии и информационного пространства и корпоративной культуры компании в целом.