Дорогие читатели! Представляем вашему вниманию 11-й номер журнала «ЛОГИСТИКА», где вы найдете актуальные материалы и статьи.
28 ноября в Москве в отеле «Золотое кольцо» прошел XI форум «Склады России: итоги года!».
18 ноября Президент Российского Союза химиков Виктор Иванов лично вручил директору «Агентства Маркет Гайд» и издателю журнала «ЛОГИСТИКА» Юлии Кисловой сертификат, подтверждающий членство агентства в Российском Союзе химиков.
Аналитики международной консалтинговой компании Knight Frank подвели итоги I полугодия 2019 года на рынке торговой недвижимости Москвы. За I полугодие 2019 года на российский рынок вышло 12 международных розничных операторов, что меньше, чем за аналогичный период 2018 года (13 брендов). Новые бренды преимущественно соответствуют ценовым сегментам «выше среднего» и «премиум», при этом аналитики Knight Frank отмечают интересный тренд – треть новых брендов вышла в формате корнеров и pop-up stores, хотя еще год назад все бренды открылись исключительно в формате монобрендовых магазинов. Уже работающие на территории России бренды также активно осваивают формат pop-up – более 20 брендов в I полугодии 2019 года открыли свои точки в таком формате, что 2 раза больше, чем в аналогичный период 2018 года (не считая открытых pop-up у стадионов к ЧМ по футболу, запущено всего 10 проектов).
Структура брендов, вышедших на российский рынок за последние 10 лет, по ценовому сегменту
Источник: Knight Frank Research, 2019
Динамика выхода международных операторов на российский рынок за последние 10 лет, шт.
Источник: Knight Frank Research, 2019
Международные операторы, вышедшие на российский рынок в I полугодии 2019 г.
№ |
Бренд / торговый оператор |
Страна происхождения бренда |
Профиль |
Ценовой сегмент |
1 |
DKNY Sport |
США |
Одежда/Обувь/Белье |
Выше среднего |
2 |
A Bathing Ape (Bape) |
Япония |
Одежда/Обувь/Белье |
Выше среднего |
3 |
Rains |
Дания |
Одежда/Обувь/Белье |
Выше среднего |
4 |
Giorgio Magnani |
Италия |
Одежда/Обувь/Белье |
Премиальный |
5 |
Cult Gaia |
США |
Одежда/Обувь/Белье |
Премиальный |
6 |
Hackett |
Англия |
Одежда/Обувь/Белье |
Премиальный |
7 |
EA7 |
Италия |
Одежда/Обувь/Белье |
Премиальный |
8 |
Sanders Grill by KFC |
США |
Общественное питание |
Ниже среднего |
9 |
Richard Mille |
Швейцария |
Часы |
Премиальный |
10 |
Giovanni Raspin |
Италия |
Ювелирные украшения |
Премиальный |
11 |
VFiles Yellow Label |
США |
Одежда/Обувь/Белье |
Выше среднего |
12 |
Off-White |
Италия |
Одежда/Обувь/Белье |
Премиальный |
Источник: Knight Frank Research, 2019
Динамика открытия новых торговых центров и доли вакантных площадей
Источник: Knight Frank Research, 2019
Объем предложения и обеспеченность торговыми площадями по округам Москвы
Источник: Knight Frank Research, 2019
Торговые центры, планируемые к открытию до конца 2019 г.
Название |
Адрес |
GBA |
GLA |
Остров мечты |
Нагатинская пойма |
280 000 |
70 000 |
Квартал W |
Аминьевское ш., вл. 15 |
125 000 |
68 000 |
Novaya Riga Outlet Village |
Новорижское ш., д. Покровское |
38 000 |
25 280 |
Сказка |
Боровское ш./Корнея Чуковского ул. |
29 000 |
18 608 |
The Outlet Moscow |
Новорижское ш., 5 км от МКАД |
27 000 |
14 500 |
ТЦ в ТПУ «Рязанская» |
Нижегородская ул. |
20 000 |
14 000 |
Смоленский пассаж, фаза II |
Смоленская пл., вл. 7-9 |
14 800 |
13 000 |
Проекты ADG Group |
|
|
|
Будапешт |
Лескова ул., 14 |
19 103 |
9 736 |
Ангара |
Чонгарский бул., 7 |
12 479 |
6 785 |
Рассвет |
Зои и Александра Космодемьянских ул., 23 |
9 365 |
6 460 |
Марс |
Инженерная ул., 1 |
8 070 |
6 184 |
Высота |
Юных Ленинцев ул., 52 |
8 944 |
6 139 |
Орбита |
Андропова просп., 27 |
9 066 |
5 958 |
Нева |
Беломорская ул., 16А |
8 664 |
5 890 |
Эльбрус |
Кавказский бул., 17 |
6 919 |
4 701 |
Источник: Knight Frank Research, 2019
Условия аренды в торговых центрах Москвы
Профиль арендатора |
Диапазон базовых арендных ставок, руб./м²/год* |
% от ТО |
|
Гипермаркет (>7 000 м²) |
4 500–10 000 |
1,5–4 |
|
DIY (>5 000 м²) |
3 000–9 000 |
4–6 |
|
Супермаркет (1 000–2 000 м²) |
12 000–23 000 |
4–6 |
|
Супермаркет (450–900 м²) |
18 000–35 000 |
6–8 |
|
Товары для дома (<1 500 м²) |
6 000–10 000 |
10–12 |
|
Бытовая техника и электроника (1 200–1 800 м²) |
8 000‒20 000 |
2,5–5 |
|
Спортивные товары (1 200–1 800 м²) |
6 000‒12 000 |
6–8 |
|
Детские товары (1 200–2 000 м²) |
6 000‒16 000 |
7–9 |
|
Операторы торговой галереи: |
|||
Якоря более 1 000 м² |
0–12 000 |
4–12 |
|
Мини-якоря 700–1 000 м² |
0–14 000 |
6–12 |
|
|
Мини-якоря 500–700 м² |
0–16 000 |
6–12 |
|
300–500 м² |
0–25 000 |
5–12 |
|
150–300 м² |
8 000–18 000 |
6–14 |
|
100–150 м² |
16 000–36 000 |
10–14 |
|
50–100 м² |
25 000–80 000 |
12–14 |
|
0–50 м² |
45 000–120 000 |
12–14 |
Досуговые концепции: |
|||
Развлекательные центры (2 000–4 000 м²) |
4 000–8 000 |
10–14 |
|
|
Кинотеатр (2 500–5 000 м²) |
0–6 000 |
8–12 |
Общественное питание: |
|||
|
Food-court |
45 000–150 000 |
12–15 |
|
Кафе |
15 000–90 000 |
12–15 |
|
Рестораны |
0–25 000 |
10–15 |
*Коммерческие условия, обсуждаемые в процессе переговоров
Источник: Knight Frank Research, 2019