• Главная
• О журнале
  • О журнале
  • Распространение
  • Редакционный совет
  • Редакция
  • Рубрики
  • Список рецензентов статей
  • Правила рецензирования
  • Авторы
  • Russian Logistics Journal
• Новости
  • Календарь мероприятий
  • Размещение пресс-релизов
  • Новости логистики
• Подписка
  • Подписка через агентства
  • Редакционная подписка
  • Электронная рассылка
• Реклама
  • Реклама в журнале
  • Реклама на сайте
• Архив
• Контакты

Логистический переворот: импорт, таможня, склад и фулфилмент, последняя миля

На двухдневной конференции UPGRADE RETAIL ЛЕТО 2022, которая состоится 1-2 июня в пространстве «Красный Октябрь», одной из основных тем деловой программы станет – вынужденная глобальная перестройка логистики и варианты снижения  затрат на доставку.

Ольга Древаль, операционный директор Чекбокс:

«Сейчас, в стремительно меняющихся условиях рынка, СРО — один из ключевых показателей для ритейла. При этом логистика «последней мили» «забирает» в среднем 18-20% от среднего чека и является убыточной для большинства компаний. Но покупатели уже привыкли получать с доставкой товары повседневного спроса за 1-2 часа. В других категориях это также восходящий тренд.

Чтобы не «откатываться» назад, бизнесу важно идти в сторону снижения себестоимости логистики. И сделать это можно без потери качества.  Технологии распределения заказов на курьеров и маршрутизация, учитывающая не только пробки и погодные условия, но и задержки сборки, возможные возвраты и десятки иных факторов, — способны не только держать себестоимость на допустимом уровне, но и снижать её до 9% процентов от среднего чека».

Денис Смелов, коммерческий директор службы доставки Dalli:

«Привычный формат взаимоотношений между курьерской службой и интернет-магазином, в рамках которого одна сторона просто оказывает услугу, а вторая ее оплачивает, изжил себя. Сейчас этого недостаточно. В текущей парадигме жизненный цикла клиента в одной курьерской службе варьируется от нескольких месяцев до двух лет. Но если посмотреть на ситуацию с другой стороны: какой интернет-магазин откажется от услуг службы доставки, которая дает ему лучшее соотношение «цена-качество», оперативно решает все проблемные ситуации,а в идеале вообще не допускает подобного. Бенефитов от успешного партнерства для обеих сторон гораздо больше нежели при классических коммерческих отношениях. Более подробно я расскажу об этом в рамках своего выступления».

Мария Зайцева, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам компании СберЛогистика:

«Логистика - мощный драйвер развития бизнеса. Сейчас мы видим, как уходят и приостанавливают свою деятельность зарубежные компании, как оказывается на страну санкционное давление. Мы должны помочь российским компаниям в сложившейся ситуации, для этого в логистической отрасли постепенно внедряются новые бизнес-процессы и цепи поставок.

Новые реалии требуют оперативных решений, логистический рынок страны должен быть обновлен. В условиях «неопределенности» важно сохранить оптимальную стоимость операций, сроков доставки и уровень сервиса. Если говорить об опыте СберЛогистики, то наши ориентиры на сегодняшний день - взаимодействие с международными партнерами без промежуточных цепей дистрибьюции, вывод на рынок новых b2b продуктов, комплексные предложения для продавцов, расширение площадок продаж.

Несмотря на сложности, мы видим перспективы для развития рынка e-com-логистики. К примеру, выстраивание единой логистической экосистемы, которая объединит нашу физическую и цифровую инфраструктуры в один комплекс. Отдельные элементы этой системы у нас уже работают, сейчас самое время их наполнять и расширять»

С участием ведущих ритейлеров и логистических сервисов обсудим:

#1 Как компании адаптируют и перестраивают магистральную логистику:

• новые варианты доставки море / наземная / авиа доставка, сценарии обеспечения бесперебойной работы логистических цепей
• как ритейлеры решают проблемы доставки из Азии

#2 Развитие складской и фулфилмент инфраструктуры для e-commerce:

• расстановка сил и прогноз спроса
• от инвестиционного бума в 2021 к жесткому планированию на основе спроса

#3 Таможенные операции и параллельный импорт

• Поиск новых поставщиков и производителей товаров
• Импортозамещение 

#4 Решения по снижению затрат на последнюю милю 

• Какие бизнес-модели выдержат испытание ценой: экспресс-доставка: пешая / вело / авто VS курьерская доставка в интервалы + дроп VS постаматы VS аутстаффинг / краудсорсинг
• Автоматизация доставки: выбор между собственной разработкой /внешнее решение / SaaS  в  условиях роста цен на IT разработку и поддержку.  WMS / OMS 
• Сервисные платформы для автоматизации работы курьеров, маршрутизации и утилизации курьеров

Среди спикеров UPGRADE RETAIL ЛЕТО 2022:

• Ольга Древаль, операционный директор Чекбокс
• Мария Зайцева, заместитель генерального директора по коммерции Сберлогистика
• Сергей Сакалюк, руководитель транспортного отдела Holodilnik.ru
• Денис Смелов, коммерческий директор службы доставки Dalli
• Василий Жайворонок, руководитель департамента по развитию федеральных клиентов «Почта России»
• Арина Аванесова, операционный директор Vprok.ru Перекрёсток
• Анатолий Мохов, директор по электронной коммерции «Связной»
• Григорий Кунис, основатель igooods.ru
• Ришат Исхаков, директор по аналитике СберМаркет
• Дмитрий Сухоруков, директор по доставке Утконос ОНЛАЙН
• Евгений Гончарук, руководитель отдела взаимодействия с фулфилмент-операторами и телемагазинами «Почта России»
• Ксения Волкова, руководитель отдела управления цепями поставок «СберМегаМаркет»
• Талип Жуманазаров, eCommerce-директор Colin’s
• Герман Шеховцев, управляющий директор Soho
• Максим Лудин, директор по логистике Gulliver
• Анна Коломенская, руководитель направления по развитию фулфилмента  «Почта России»

Генеральный отраслевой информационный партнер – New Retail

Ждем вас 1 июня на UPGRADE RETAIL Лето 2022. Для брендов, ритейлеров и интернет-магазинов посещение бесплатное. 

Необходима регистрация: https://summer.upgrade.st/?utm_source=logistika-prim

Контакты для решения вопросов участия в выставочной и деловой программе:

Влад Широбоков

+7 925 384 74 17

vs@ewdn.com