• Главная
• О журнале
  • О журнале
  • Распространение
  • Редакционный совет
  • Редакция
  • Рубрики
  • Список рецензентов статей
  • Правила рецензирования
  • Авторы
  • Russian Logistics Journal
• Новости
  • Календарь мероприятий
  • Размещение пресс-релизов
  • Новости логистики
• Подписка
  • Подписка через агентства
  • Редакционная подписка
  • Электронная рассылка
• Реклама
  • Реклама в журнале
  • Реклама на сайте
• Архив
• Контакты

Экспресс-доставка «Спецсвязью» - внутренняя конкуренция ФГУПов?

   В России идет стремительное развитие рынка дистанционной торговли - каждый год он прирастает на 25-30%. В настоящее время, по мнению экспертов, доля интернет-торговли в общем объеме ритейла составляет 1,5-2%.Тогда как в странах с развитым рынком дистанционных продаж этот показатель находится на уровне 8-9%. 
   То есть в России, действительно, есть гигантский потенциал для роста логистических компаний, в особенности тех, которые тесно работают с интернет-магазинами. Для сравнения, по оценкам Национальной Ассоциации Дистанционной Торговли, на одного россиянина сейчас приходится менее 1 отправления в год, в то время как на одного гражданина Польши - более 5 отправлений, а на одного жителя Германии - более 12.
   Однако российские и зарубежные исследователи рынка дистанционной торговли год за годом отмечают, что логистическая инфраструктура нашей страны не готова к такому стремительному росту. Крупнейший провайдер услуг доставки – Почта России хоть и увеличивает количество обрабатываемых отправлений, не успевает за ростом требований рынка и уступает долю рынка логистическим операторам экспресс-доставки, которые в большей степени отвечают требованиям интернет-торговли.
   «С этой точки зрения, стратегия развития, принятая ФГУП ГЦСС, вполне логична», - считает Генеральный директор СПСР-ЭКСПРЕСС Владимир Солодкин. - Однако с точки зрения уставных задач ФГУП ГЦСС такой шаг вызывает больше вопросов». Спецсвязь действует на основании постановления правительства об организации деятельности специальной связи, в то время как логистические компании работают на основании почтовой лицензии. По мнению г-на Солодкина, «скорее всего,  кто-то был просто неправильно понят. Вряд ли возможен такой вариант, что в рамках одного министерства будут работать два федеральных предприятия (ГЦСС и Почта России), по сути, для решения одной и той же задачи?» 
   «Очевидно, речь шла о некоторых внутренних изменениях операционной платформы, позволяющих сократить время доставки традиционных отправлений специальной связи, перечень которых строго регламентирован законом «О почтовой связи» и требует, в том числе, и вооруженного сопровождения», - уверен глава СПСР-ЭКСПРЕСС. «К тому же, российский рынок экспресс-доставки имеет весьма опосредованное отношение к той категории грузов, которые возит «Спецсвязь», - считает Владимир Солодкин. ГЦСС специализируется на перевозке оружия, патронов, пиротехнических и взрывчатых веществ, доставку которых никак нельзя отнести к категории «экспресс». Для выхода на новые сегменты потребуется кардинальное изменение существующих процессов, инфраструктуры, менталитета сотрудников и многого другого, а это, в свою очередь,  значительные финансовые и временные затраты. 
   ФГУП ГЦСС планирует работать с ювелирными интернет-магазинами, продавцами дорогой электроники и товаров luxury-брендов, и, по заявлениям представителя «Спецсвязи», к 2015 году количество обрабатываемых отправлений в сутки должно составить более 8 000. Однако уже на конец 2013 года компания СПСР-ЭКСПРЕСС, например, обрабатывает более 30 000 отправлений ежедневно, а к 2015 году эта цифра составит не менее 150 000. 
   Даже поверхностный взгляд на эти цифры говорит, что в озвученной стратегии ФГУП ГЦСС заложены весьма оптимистичные темпы роста. К тому же, это не первая попытка «Спецсвязи» выйти на рынок экспресс-доставки и сделанное заявление, по мнению эксперта, «связано с внутренними процессами двух ФГУПов – Почты России и ГЦСС». Насколько серьезны намерения покажет время.

Наталия Якимович
PR-менеджер
ООО "СПСР-ЭКСПРЕСС"