

В № 5 журнала «ЛОГИСТИКА» за 2026 г. выходит статья Е. Р. Добронравина о новом подходе к управлению цепями поставок. Автор предлагает перейти от традиционной концепции минимизации совокупных издержек к управлению альтернативной ценностью. В основе подхода – показатель рентабельности капитала материального потока, позволяющий максимизировать отдачу от вложенных в запасы средств. Эмпирические исследования на выборке из 58 торговых компаний показали, что такой подход может повысить рентабельность в несколько раз.
Уважаемые читатели! Представляем вам новый выпуск журнала, посвященный актуальным вопросам логистики.
Уважаемые читатели! Представляем вам третий номер журнала, посвященный актуальным вопросам логистической отрасли.
11 апреля 2012 года на Интернет-странице www.Forum.Trade-Master.com.ua в продолжение живой дискуссии между участниками Дня Логиста состоялась онлайн-конференция на тему: «Автоматизация бизнес-процессов склада: Важнейшие задачи, которые она должна решить», инициатором и организатором которой традиционно является владелец площадки – Портал розничной и оптовой торговли www.TradeMaster.com.ua (входит в В2В Медиа-группу TradeMaster Group)
В числе наиболее активных участников: Андрей ОРЕХОВ, директор по логистике РК "Евротэк", Алексей КОВАЛЕНКО, директор логистического центра «Варус-Логистик», Андрей ЗАВИЗИОН, директор по логистике ООО «Комфи-Трейд» (сеть магазинов Comfy), Валентин МАЕВСКИЙ, директор «Логистическая Мастерская», Валентина ХОДАНОВИЧ, начальник складов "ТД - НИКО", Василий ЕФИМОВ, начальник отдела складского хозяйства "Фокстрот.Техника для дома", Иван БУЛАВИН, руководитель отдела логистического проектирования ТГ «Фортуна», Игорь СМИРНОВ, директор по логистике ГК «АЛЛО», Михаил ЛУКЬЯНЕНКО, инженер компании «Логистика и Склад» (официальный дистрибутор компании Mecalux на территории Украины), Сергей ЛЕСОВОЙ, координатор проекта "i-TRIO+".
Онлайн-дискуссия среди экспертов-логистов ведущих компаний дала понять, что внедрение автоматизации на складе необходимый и важный этап в улучшении бизнес-процессов, он помогает наладить схему работы, сократить временные затраты, снизить до минимума ошибки, что, в итоге, значительно увеличивает прибыль компании. Выбирать систему следует тщательно, сквозь призму процессов конкретного склада. При установке WMS-решения механизмы должны быть налажены еще на этапе подготовки к ее внедрению, иначе есть риск лишь ухудшить имеющуюся ситуацию. Необходимо учитывать и человеческий фактор: четко прописанные инструкции и обученный персонал – залог дальнейшего успеха.
Все эксперты сошлись во мнении, что эффективным является склад, в котором налажены все составляющие: технологии, бизнес-процессы, менеджмент и персонал.
Елизавета Павлова